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        1. 2022首屆中國PMO前沿大會圓滿結束

          國內
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          2022-08-26 16:53
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            2022年8月13-14日,2022首屆中國PMO前沿大會線上會議順利召開。大會一經召開,便吸引了數千名項目管理從業者和PMO的參與,幾乎涉及所有行業和絕大部分擁有優秀項目經理和PMO的公司成員參加,影響上百萬項目管理從業者和愛好者。

          PMO前沿

            會上,中國軟件行業協會項目管理專委會專家組組長、PMI(中國)大獎評委會副主任陳信祥博士,中興通訊PMO總經理、PMO前沿大會總出品人張寶忠老師代表大會致辭。陳信祥博士對PMO前沿大會給項目管理者互幫互助的行為舉措給予了極高的認可,對PMO前沿社群伙伴群策群力、自主協同、互幫互助、共享共筑共同成長的自發性組織給予了高度贊許,并表示愿與PMO前沿的項目管理從業者共同講好青年一代的項目管理故事。張寶忠老師表示,每個時代都有獨特的使命,我們的能力不應該低于這個時代的水準。我們可以讀萬卷書,行萬里路,也可以閱人無數。如果足夠幸運,我們可能有名師指路,我們可以追隨成功者的腳步。然而這一切,都逃不脫要把自己逼上絕路。作為新時代的項目管理者,我們需要仰望星空、更要腳踏實地、聚力前行。未來已來,只是尚未流行,讓我們一起奔赴星辰大海。

            大會圍繞組織戰略、敏捷驅動、PMO建設運營、效能度量、人才培養、PMO發展前景六個話題進行展開。二十六位分享嘉賓根據自身豐富的經驗學識與前沿洞見,從不同的角度及方向給參會者帶來精彩的分享。

          組織戰略專場

            寧越老師提到,作為新時代的PMO,我們應該“做正確的項目管理,而不是簡單的項目管理”,并且闡述了PMO應以“以業務聚焦為核心、以價值可衡量為導向、以效率提升為目標、以協同共贏為理念”的核心價值。通過以京東零售PMO戰略實踐為例,詳細說明了PMO應當如何從戰略制定、戰略解碼到戰略制定跟蹤的實踐方案,促成戰略閉環,進而實現組織端到端的戰略交付與項目治理。其中,寧越老師講到的“戰略屋”“資源貨幣化”的概念給與會者留下了深刻的印象,眾多與會者從中深受啟發。王麗老師以賓利在中國本土化的戰略解碼實踐,為我們講解了集團組織戰略的落地需要充分考慮當地的事業環境情況,如當地文化、人文、政治環境、消費情況、利益相關方、消費模式等,這個路徑不僅僅是賓利的戰略歷程,也是戰略管理和項目管理/項目集管理的銜接過程,以及邏輯關系。工亦善其事,必先利其器。黎學文老師通過深度分析企業組織中的項目管理痛點(計劃管理問題、流程流失問題、資源管理痛點、問題跟蹤問題),針對項目管理中的痛點進行綜合解決——培養人才、建立PMO組織、PMO組織制度建設PDCA-SDCA,并且以實踐案例為例告訴我們應當如何根據自身的實際環境,利用合理的工具來協助解決組織中的現實痛點問題。航空航天是一個系統工程,但正是這樣一個系統工程,為我們的留下了一筆豐富的項目管理實踐案例及理論知識財富。對于項目經理應如何分析組織的戰略,張麗老師以三個真實的案例為出口,講述了項目經濟時代下,如何通過數據來看發展趨勢、通過趨勢來看管理、透過管理來看PMO在企業中的定位。作為項目經理,我們應堅定地與組織目標保持一致,做組織戰略堅定積極的推動者,做務實的項目成功實踐者。專場亮點:念念不忘,必有回響。在聽完四位老師的精彩分享后,眾多與會者在評論互動區對分享的嘉賓給予的高度的肯定,并留下了自己的觀點與疑問。為滿足大家的期望,咱們努力爭取嘉賓時間,組委會邀請到了張寶忠老師與寧越老師返場答疑。

          敏捷驅動專場

            任志強老師以敏捷發布火車為例,從敏捷的基本概念、敏捷的項目模式、敏捷火車的驅動、運行、版本管理工具、迭代需求規劃交付實現及度量進行深度的剖析分享。并且結合美團到家的敏捷實踐,分享項目從戰略到實現的拆解邏輯、敏捷交付框架。與一般IT領域企業的PMO不同,藥企領域由于技術壁壘高、法律法規的要求,在這樣的一個環境背景下藥企領域PMO的敏捷應當如何突破?復星醫藥熊興隆以公司為例,講述他如何在復星醫藥如何進行漸進性的變革,引領組織PMO從培訓中心—卓越中心—績效評估中心—資源統籌中心—戰略管理中心成長突破。并且通過自身的親身實踐,對過程中遇到的“無法證明自己的價值、相關方對PMO不夠重視、缺乏戰略愿景和發展路線、成了項目經理最大的敵人、未取得顯著的效果 ”等問題,與大家分享自己是如何針對這些問題進行逐一化解,為不斷改變組織的需求及相關方的不斷變化而奮斗,最終實現PMO在組織中的定位的不斷提升。通過一系列案例的精彩分享,楊久成老師生動有趣地講述了在數字化時代背景下的PMO敏捷轉型,從傳統PMO到敏捷卓越中心的順利轉型。從敏捷人才培養,到敏捷團隊搭建,形成敏捷文化,促成業務敏捷,步步為營,步步為贏。進而達成PMO敏捷卓越中心的目標——融入業務流團隊、成為復雜子系統團隊、成為賦能團隊。對于敏捷實踐過程中常遇到的團隊成員容易產生抵觸情緒的問題,徐東偉老師強調——永遠不要站在團隊的對立面。當遇到類似的額問題時,我們應該去深度剖析,比如團隊的抵觸到底是對敏捷本身的抵觸,還是對敏捷教練個人的抵觸,通過分析其中的原因,真正識別敏捷實踐背后的真正阻力并優先解決,再回過頭來解決實踐本身。同時我們應當學會管理團隊的期望,在敏捷的引入實踐過程中,應歇斯底里的認識到如果沒有團隊的參與便無法提出適合團隊的實踐方案。在敏捷實踐過程中,通過一些討論可以解決一些表象的問題,但更多情況下,我們應當通過敏捷實踐來發現問題、暴露問題,并且通過這些問題,去發現背后系統性的問題并推動解決。

          PMO建設運營圓桌派

            本場PMO建設運營圓桌會議,由張寶忠老師、王天宇老師、姚鈞老師、楊帆老師、張會斌老師五位嘉賓參與分享。針對如何構建PMO在組織中的定位與使命、如何推動職能型組織向項目型組織的轉變、如何構建PMO的核心價值三個問題。分別來自初創型組織環境下的PMO、成立十年時期環境下的PMO、成熟期環境下的PMO的五位嘉賓,均根據自身的環境特點從不同的角度方向展開了討論,各嘉賓的觀點異彩紛呈,聽者無不如飲一場饕餮盛宴。

            同時,本場圓桌會議在原定的議程基礎上增設了一個問題環節,對于其中的PMO如何做好價值分配,張寶忠老師說“在不同的組織結構下,存在不同的價值分配體系,工廠組織所有的收益都給了廠長,職能型的組織價值都給了高管,項目型團隊價值分配都給了項目團隊,網絡型的組織價值分配給了節點?!蔽覀儜Y合自身的組織結構特點,因地制宜。

          效能度量專場

            可靠的數據來源是效能度量的依據,無數據,不度量。李正樂老師以大唐項目管理工具為例,剖析效能度量的底層邏輯。切實地闡述了一個好的工具能給效能度量效率及準確性帶來一個有效的提升,并且分享了如何通過私人定制化的工具來幫助企業提升產研協作效能。在當前充滿不確定性的社會環境下,很多企業都在做數字化轉型。劉紅旗老師以京東零售為例,為大家分享在京東是如何通過數字化度量實現組合的提效,最大化發揮項目經理的能效。數字化度量,其核心便是對資源投入的度量、是對產研過程精細化的度量,通過量化投入產出、統一收益指標庫最終實現價值交付的度量。通過資源可視化、產研數字化、價值經濟量化(資源貨幣化)三個度量維度,形成效能的度量體系。同時,通過對度量數據的分析,構建“多、快、好、影響力、價值觀”的技術人才模型、“項目專業能力、業務影響能力、研發技術能力、價值交付能力、認知和學習能力、領導和創新能力”項目管理專家能力模型,形成獨特的專家文化,進行達成組織數智化效能的可持續提升。張樂老師說“研發效能度量不在于發現問題,解決效能才是本質,沒有度量就無法改進 ”。在分享的過程中,張樂老師以谷歌、微軟、阿里、騰訊等企業為例,分享效能度量應該如何做,怎么才能做好。同時,以應用案例與模型結合的方式,深入淺出的介紹了研發效能度量的五項精進——度量基礎設施(價值流網絡、工具網絡、工具網絡)、度量指標體系(交付效率、交付質量、交付能力)、洞察分析模型(從目標出發分析、價值流分析、代碼復雜度和工程質量分析)、洞察產品建設、數據驅動和實驗思維。通過五大流動指標(流動速率、流動時間、流動效率、流動負載、流動分布)分析和優化端到端價值流,講述一個關于軟件研發價值流完整的故事,回答關于研發交付效率如何的本質問題。效能是衡量工作成果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依據。羅月霞老師分享了自己在海爾的效能度量實踐經歷,講述了海爾在面對疫情這一突發事件時,如何進行效能度量模型的選擇與體系的建設,在實行度量時,便充分考慮到需求、開發、測試、發布、運維五個階段的指標覆蓋,以“雷達維度、指標、權重、取數邏輯、基線值、分數設定、導向”七個顆粒度指標進行數據統計,建立數據倉庫,沉淀實時數據,為智能化數據分析打下基礎。根據不同的度量結果顯示成熟度,對癥下藥,達成組織效能提升目標。

          人才培養專場

            對于新時代背景下的人才定義,司寒羽老師給出了自己的定義。在不同的PMO組織類型及組織架構下,組織對項目管理人才有著不同的能力要求。在組織識別自身需要的人才過程中,我們首先應當從職責定位、團隊協作、文化建設、工具建設層面來分析當前的現狀,并結合組織戰略及組織機制,以市場導向為原則定位自身目標,找準切入點,進行人才的培養及持續運營。同時,司寒羽也給大家介紹了自己在團隊中,是如何實現三級PMO組織結構下的人才體系建設培養。VUCA時代下,項目管理呈現出多樣化、敏捷化、定制化、迭代化、數智化、復雜化、融合化的發展趨勢。相應的,客戶的場景越來越變化,使得我們必須適應變化以達到客戶的要求。在這樣的一個場景下要想完成項目的價值交付是一件困難的事情。正所謂時代鑄就英雄,孫虎老師通過分享華為在項目管理實踐中的道法術器人——文化之道、治理之道、交付之道、數字之道、用將之道,給大家講述了華為在面對這樣一個環境下如何如何實現項目價值交付,讓項目成功升華為客戶成功。其中華為以項目為中心的項目管理體系及6力6維(戰略與商業管理能力、內驅力、領導力、項目管理專業技能、數字化運營能力、解決方案理解力。戰略思維、辯證思維、創新思維、系統思維、數字化思維、用戶思維)人才模型模型給與會者留下了深刻的印象。從項目交付到價值交付,是項目經理或PMO轉型的歷史必然。所謂知其然,不知其所以然。立衛老師給我們分享了如何成長為價值型項目經理并且提供了相應的方式方法。通過了解公司業務目標、并且分析當前的現狀、根據現狀尋求差距、最后選擇價值突破路徑,是我們尋找價值點的一個有效方法路徑。同時,我們可以從確定戰略重點、規劃戰略、組織協同、運營保障、監控學習、驗證和調整六個層面去尋找適合自己的價值貢獻點,并針對性地進行嘗試。有了方法和價值貢獻切入點,在項目實踐過程中,切準時機找準機會,參與公司業務層面的項目。居于此,便可形成一條由項目經理成長為價值型項目經理的成長路徑:項目經理—業務類項目經理—深度參與業務設計—通過價值策劃主導項目目標—成長為價值型項目經理。方法路徑千萬條,拒絕躺平是我們立于不敗之路的不二法寶。數字化經濟時代,引領了項目管理發展的又一個浪潮。汪珺老師深度剖析數字化時代的發展給項目經理的發展帶來的挑戰——新技術不斷涌現、業務快速內卷,在這樣一個現狀下,通過DevOps體系構建項目經理在敏態業務環境下的管理能力。并且通過構建項目經理人員能力體系及人員管理對標體系,達成項目經理在數字經濟時代下的生存與發展之道。

          PMO發展前景專場

            PMO發展前景是本次PMO前沿大會的最后一個專場,張寶忠老師作為特邀嘉賓參與本次圓桌專場的討論分享。本場圓桌圍繞“公司PMO的組建背景及為公司或者老板解決的首要問題和主要矛盾是什么、PMO在各種不同類型的公司存在的形式及主要價值、PMO未來發展前景、PM或者PMO相關崗位工作的成長和發展路徑”四個核心問題進行展開交流。

            針對四個核心問題,五位來自外企、國企、民企的嘉賓分別從不同的角度方向分享了自己的觀點與洞見,給與會人員帶來了思維上的提升、視野上的開拓、觀念上的改變、思考上的啟發。專場結束后,五位嘉賓一起給PMO前沿大會的觀眾送上了祝福:“期盼PMO前沿社群發展越來越好,祝愿PMO前沿社群的伙伴聚力前行,向上而生?!贝髸淹昝缆淠?,兩天的大會歷程,六場的主題專場,二十六位嘉賓的精彩分享,讓本次大會異彩紛呈。眾多與會者紛紛表示本次PMO前沿大會的嘉賓分享干貨滿滿,如饕餮盛宴,不少伙伴表示意猶未盡,希望能與分享嘉賓作進一步的交流學習。與此同時,除了精彩的嘉賓分享,大會的精彩抽檢活動設計、豐富的抽檢禮品及精致的禮品選品也讓本次PMO前沿大會變得更加有趣,讓與會者在聽嘉賓精彩分享的同時,亦能通過參與抽獎活動獲得精美的禮品。大會的勝利召開,離不開PMO前沿大會組委會和志愿者們的精心組織策劃與30位嘉賓的精彩分享與大力支持。在此,謹對PMO前沿大會組委會組織策劃、PMO前沿大會志愿者群體的支持協助、30余位嘉賓的支持與鼓勵表示由衷的感謝,是你們的不懈努力、堅持與鼓勵,促成了這一場項目管理界的盛宴的成功。對東方大唐提供的全場贊助,華為、項目管理者聯盟、奧博思軟件、高遠科技、提麥克思提供的專場贊助,電子工業出版社、項目管理評論、Broadview、山東大學、河海大學、禪道、金馬揚名、源大集團、TID質量競爭力大會等合作伙伴致以真誠的謝意,期待與各位合作伙伴的下一次友好合作。大會落幕,但精彩內容的分享仍將持續。PMO前沿社區將繼續秉持“共享 共筑 成長”的理念,始終堅持解困惑、拓認知、交高人、創機遇社區初衷。期望在大家共同的努力之下,共創中國最優秀最有價值的項目管理社區,進而為我們中國的PMO和項目管理做一點貢獻。

            歡迎加入PMO前沿--中國PMO&PM社區,讓我們一起聚力前行,向(項)上而生!


          THE END
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